ERP软件__ERP

 ERP给企业带来的价值：

ERP不只是业务层的业务操作平台，ERP，更重要的也是企业决策层的管理平台，通过这个平台决策层可以及时了解丰富的企业各业务运转数据，宏观上可得到统计分析数据，微观上亦可细致到每一个工单的操作情况，ERP管理软件，通过ERP的数据展示，将企业一个客观的状态反应出来，通过把握全局，剖析局部，供决策者分析企业现状及提供改进方向。

 ERP项目建设有一半的时间在整理流程(SOP梳理)，在配置阶段还要持续地进行流程优化工作，SOP不是把企业现有的工作图纸化，而是把企业的工作先流程化而后再进一步优化，同时融入企业战略规划中期望推进的新管理理念，ERP软件，所以即使ERP这个软件没有投用，SOP的成果(已经优化的企业流程)如在企业中实行起来，其实无所谓再用什么工具，ERP系统，其管理效益都是不可估量的。当然前提是SOP成果是通过认真、结合实际的分析、通过验证而较终得出的。

计划性驱动力五力分析 -- 仓库管理

支持多库号管理。对库存原材料、半成品、成品等生产用物料以及设备备件等的出、入库、日常报表、库存分析等进行quan面的控制和管理。以周转率分析及呆滞分析表等达到提高周转率以及利用率，降低库存积压成本。

I.较富弹性的仓库管理，提供多生产地的仓库管理，并提供库存呆滞分析报表及周转率的分析报表，作为主管降低库存成本的依据。

II.产品编码原则内建系统的中，避免一号多料。

III.仓库定义时可定义该库房所存放的物品是否需纳入品号成本计算。

IV.可以建立每一个原料的AVL(Available Vendor List：可用供应商列表)