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销售部门，为满足客户的要求，业务人员往往要承诺客户：在品种、数量、质量、交期等方面的要求，而生产部门则希望减少品种的变化和生产准备时间，以提高设备利用率，ERP系统，降低产品的生产成本；并且均衡地生产，ERP，减少加班和停工，以保证质量、降低成本。于是，这两个部门之间的矛随之产生。

解决产销矛盾的首要任务是，建立产销的对等组织架构。在制造业快速成长的过程中，销售人员在接单时运用Cyansoft生产管理软件，ERP管理软件，就能在销售下单时迅速了解到企业生产和采购状况，包括物品在库、在制的情况，为解决产销沟通问题，提供一个标准化工具。

计划性驱动力五力分析 -- 采购管理

可执行MRP为采购来源，及时计算需要采购的数量；可快速反应库存实际情况，并及时计算主要零部件需要采购的数量；并且采购、点收、验收信息皆可以利用系统抛转提升效率与准确度，并可纪录过往厂商的质量服务与历史价格，ERP软件，提供未来采购决策！

1.采购员权责定义灵活、可依公司实际需求定义采购员所负责的采购项目。

2.提供采购时各料号的验收上限标准及结案下限标准。

3.可以处理固定资产、事务类、杂项类物品请购。

4.可与厂商订定合约，约定固定采购单价，并在合约有效日内，每次交易均自动带出合约采购单价。

5.提供各种角度关于采购、点收、验收的相关跟催报表，让相关人员及时了解采购及库存状况确保

基本作业流程：

建立人员的基本数据包含所属部门、所属单位、亲属、学历、薪资转帐账户等各项人员基本资料维护。

建立人员的薪资基本数据包含薪别、标准上班时数、银行转账资料、年资年假等各项基本资料维护。

依组别或者员工设定加班倍率。

录入加班、请假数据。

依据加班、请假数据，汇整产生出勤，根据出勤数据较终计算出每个员工的薪资金额。

每月固定计算薪资，抛转凭证，简化帐务人员工作负担。