实施方法
通常财务实施按照如下步骤进行,可保证财务实施计划的有序和稳定的执行。
数据准备有效实施财务一定要投入足够的人力,重视基础数据的整理、修改和完善工作。基础数据量大,涉及面又广,如产品结构、工艺、工装、定额、各种物料、设备、质量、财务、工作中心、人员、供应商、客户等。数据整理要满足软件的格式要求,进销存软件,并确保其正确性、完整性和规范性。
MRP管理模块
l MRP 执行后,将会自动产生必须的采购单,制令,软件,半成品制令等资料,此时所有成品(半成品)的制造及原料采购都因为 MRP Logic 全都处于供需满足状态,在需要的时候,向需要的部门,按需要的数量,提供其所需要的物料,经过MRP的精que推算,原物料或原料不会多买料,也不会产生提前购料等问题,以避免原物料库存积压
实施方法
通常财务实施按照如下步骤进行,可保证财务实施计划的有序和稳定的执行。
业务蓝图设计与实现根据企业的业务流程,结合财务软件的标准做出差异化分析,优化系统和流程以使二者达到较jia契合,并能通过企业**和业务人员的评审,为下一步实施测试奠定整体基础。
原型测试通过培训后,了解了财务系统能干些什么,再结合自己的需求,即想要解决哪些问题,进行适应性实验,HR软件,来验证系统对目标问题解决的程度,决定有哪些用户化的工作,有多少二次开发的工作量。原型测试的数据可以是模拟的,不必采用企业实际的业务数据。