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财务管理模块

l 可同时处理人工?票开立或发?自动套印作业。

l 外销可依据实际结关日，输入结关日汇率，以此汇率为立外销应收账款的基础。

l 提供对账单供客户对帐，ERP软件，并由催款日报表提供业务向客户催款依据。

l 相关发?立帐或收款冲款，自动产生初稿传票再抛转到总账系统，传票分录内容产生自动化。

l 呆帐天数自由定义，自动产生呆帐建议表供决策者处理。

付款整帐时，可依实际需求将应付款项冻结付款或再分批付款或变更付款方式。

实施方法

通常财务实施按照如下步骤进行，可保证财务实施计划的有序和稳定的执行。

培训在财务实施过程中，培训是十分重要的环节，培训工作要贯穿实施的全过程，培训工作要分层次不断深化。从内容上分：财务理论培训、计算机和网络知识培训、应用软件使用培训等。从人员上分：企业**层培训、项目工作组培训、计算机专业人员培训和业务管理人员培训。

管理软件能够促进企业管理进步、体制创新，或者和帮助企业完成这方面的改革或者改进，ERP，这在今天已经是公认的。但是20年前，我们没想到这一点，或者说大家都在回避这一点。20年前，计算机应用就是计算机应用，纯粹的技术应用而已。

现在，企业实施管理软件都要借助BPR（企业业务流程重组）这个概念。为什么要用计算机呢？就是要使管理流程更加合理，如果不能使流程合理化、只是单纯的模仿手工操作，没有一个老板愿意干。

从现在看，管理软件的发展方向应该是全社会范围的。面向全社会的管理软件，而不是只面向企业内部的管理软件；现代管理软件应该以现代为基础，功能越来越强大，并逐渐把人工智能加入其中，这是技术上的发展方向；较后，管理软件必须要和管理体制的改革密切结合起来。